施工管理流程目录一、目的二、施工组成部分2.1 施工前准备工作2.2 采购订货2。3 现场施工2.3。1 通风与空调工程2。3。2 建筑装饰装修工程2。3。3 建筑电气工程2.3。4 工艺管道工程2.4 工程调试检测三、工程验收3。1 工程质量验收3。2 工程检测验收四、技术培训五、工程质保一、目的确保项目的施工过程处于受控状态协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,完成项目成本控制目标。完成项目安全目标为了更好的完成施工项目二、施工组成部分项目工程管理由施工前准备工作、项目施工中、调试检测三部分组成.2。1 施工前准备工作根据施工图纸、预算、合同和 URS 能够更深化的了解整个项目开工程准备会，提出问题（严格根据工程准。备会表）技术交底文件、与甲方设计院确定最终技术交底文件根据技术交底文件，我方需提出自己的施工技术交底文件提出安全交底文件开二次工程准备会，来确保以上工作是否完成.根据工期要求，我方提出工程施工总进度计划，根据工程总计划提出材料计划,并按其执行.施工组织设计审核批准，包括人、机、料、法、环是否准备完毕（另附施工组织设计）2.2 现场施工工程开工之前，确认进行现场前的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整）现场加工条件开工报告(需甲方确认开工报告单)，如开工报告单内容中有需要甲方解决的问题，需解决.进场后在订货前需要向甲方递交主材样品，对其外观、规格尺寸、形式是否满足设计和施工法律规范要求，待甲方确认样品合格后，封样，在根据样品厂家质量订购材料，进场后进行报验；如预算中样品不符合甲方要求，甲方要更换厂家，需下签证单，最后进入决算。以此来确保工程质量，另附材料报验单、签证单。开始施工严格根据工程质量控制点表执行。根据工程施工总进度计划，做出月工作计划和周计划，施工小组每天根据周计划执行施工进度,如有需要甲方解决的问题,在甲方召开的每周例会上提出，与甲方共同解决并做会议记录(另附本周总结、下周计划、会议记录）施工过程中应做中间验收（附中间验收记录表)如现场有变动，及时出签证单施工过程中施工管理人员应每天写施工日记施工过程中应对已经完成的事项做相应的竣工资料部分2。2。1 通风与空调工程先将镀锌钢板进行清洗风管与法兰的制作（另附风管与配件制作验收记录）风管清洗,清洗后用塑料封堵（另附风管清洗记...
