成本控制措施1、项目成本控制管理成本的控制其目的在于将控制在规定的限额内,避开施工过程中缺乏核算,成本失控,导致工程造价上升，从而不能有效控制工程投资。为保证项目成本目标的实现,使得在工程施工过程中能合理使用人力、物力和财力，使企业取得较好的经济效益和社会效益，特制定本工程成本管理措施。2、主要成本控制点项目成本控制的重点主要在如下几个方面:1） 施工初期：此段时间主要是开工很多工作没有理顺，造成很多人力、材料浪费和施工设备闲置;2） 施工过程中,由于工期紧张,管理工作顾头就顾不了尾，管理不善,就很容易导材料、人工、机械浪费,或出现质量问题造成返工，从而增加成本；3） 竣工验收期，此时因工程进入尾声，到处都要收尾,从而人工、机械的效率不能正常发挥，造成成本增加.施工过程的成本控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础,分解出人工费、大型施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费,分别进行费用控制。根据各施工阶段需用量分阶段逐项控制。也可将各项费用占总价的百分比作为成本的控制点，定期不定期的进行地进行动态成本分析和节超分析。3、控制成本的管理措施1) 项目部据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程,在工程进展中,随时分析工程项目的收入、支出情况,进行成本控制和成本核算,将各种开支控制在预算之内。2) 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采纳先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采纳先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。3) 严格根据成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约（即顺差)还是浪费（即逆差）,以便及时实行纠正偏差的具体措施.4） 加强材料采购的控制,建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗.5) 推行现场的标准化管理,加强现场平面布置，做好施工前的准备工作,减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点法律规范放置，避开二次搬运浪费。6)加强材料消耗量控制,严格执行材料消耗定额,实行收发领退和以限额领料制度。严格材料出、入库手续,推行材料节约奖、罚办法.7) 根据网络计...
