( 一）无线工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1 项目组织结构4 。1 。1 项目经理部的设置计划见附件册具体标段4 。1 。2 施工人员的构成与分工见附件册具体标段4.1 。3 项目人员岗位职责1 、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质量, 工程进度, 负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责, 并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参加周月工程例会。2 、技术负责人：就工程相关技术进行技术支持, 参加建设方的相关技术标准制定，负责与建设方的技术沟通，参加割接方案的技术审核, 参加建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的制定, 参加周月例会.3 、安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施的落实情况4 、材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审核，材料领用, 剩余材料的移交。5 、质量管理员: 负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向施工队进行传达。6 、施工队长: 负责工程项目施工, 施工协调、7 、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。8 、合署办公人员: 合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程, 并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI 指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通.4.2 工程施工协调计划见附件册具体标段4 。3 施工管理4 。3 。1 施工管理流程1 、 工程部在接到工程施工任务后, 与设计人员共同进行现场勘察, 沟通现场实际情况与设计方案存在的出入, 出图、并出勘察纪要，以备设计整改。2 、 提交施工组织设计方案, 进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施, 内部交底后确定工程解决方案。3 、 对甲方进行施工技术交底, 交底内容以设计思路为辅，施工方案为主, 交底后编写可行的施工组织设计。4 、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括:1) 库房、办公场...
