第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理的【知识要求】一、基本概念1
战略与策略的差异及其关系(P1 和 P13 结合起来看）2
人力资源战略（规划）的概念（P1 和 P15 结合起来看)3
对战略性人力资源管理概念的理解，了解“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程” ,及其四个特点
二、战略性人力资源管理师现代人力资源管理进展的必定结果1
经验管理时期：罗伯特欧文创建了工作绩效评价系统，被称为“现代人事管理之父"；2
科学管理时期：泰勒的主要贡献：提倡“动作与时间讨论”分析；选择使用一流工人承担岗位工作，通过系统训练使工人掌握标准化操作的方法，实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化，为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立制造了条件；构建激励性工资酬劳制度、实行职能制或直线职能制、坚持例外原则、进行有效的监督控制、劳资双方建立融洽的写作关系等3
现代管理时期：梅奥的霍桑试验4
其他:马斯洛 需求层次理论； 赫茨伯格 双因素理论（激励—保健因素） 麦格雷戈 X-Y 理论三、现代人力资源管理经历了三个进展阶段1、传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段
2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
3、现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段
【能力要求】一、战略性人力资源管理的基本特征1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,由过去仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业进展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业整体进展战略的重要支持系统
2、集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身，提升丰富了人力资源管理的原理和方法
战略性人力资源管理基于以下五种理论：一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论
3、人力资源管理部门的性质与功能发生了重大的转变
包括：组织性质的转变：（结合书上的
