景区运营管理综合服务一般工作流程在签定合作协议后，达沃斯巅峰就“景区运营管理综合服务"项目一般按以下七个阶段的工作流程与内容开展工作，分别是：工作筹备阶段、调查评估阶段、进场准备阶段、方案编写与论证阶段、具体工作实施阶段、完善与交接阶段、运营与监管阶段。一、工作筹备阶段(合同签订后 3—5 天)1、 项目拓展资料移交在合作协议签定后,相关项目合作协议及景区基础资料将由景区进展部(商务部门)整理转交公司经营管理中心2、 成立筹备工作组3 日内由经营管理中心总监组织项目筹备会，牵头成立“XX 景区运营管理综合服务项目筹备工作组”，根据项目规模与合作内容确定由公司分管副总经理或经营管理中心总监担任筹备组组长，项目筹备工作组成员一般由管理部门（经营管理中心）与技术支持部门（管理咨询部）抽调人员组成，包括：景区职业经理人、经营管理中心项目管理专员、管理咨询部负责人、景区策划师、景区培训师、景区运营管理专家等专业人员组成，下设三个组:常驻管理项目组、技术支持组、专家指导组,由商务经理与项目管理专员任联络协调人。3、 编制工作计划由组长组织编写《XX 景区运营管理综合服务项目筹备工作组工作计划纲要》，内容包括:调查评估及进场准备两阶段工作计划和日程安排、各成员工作职责与任务分解、各阶段工作纲要等 ,在提交甲方沟通认可后，开始准备调查评估和进场的各项工作。二、调查评估阶段（合同签订后 10—15 天）《工作计划纲要》确认 5 日内,由组长组织工作组成员进驻景区开始调查评估工作，调查评估工作一般为期 3—5 天,成员包括：组长、专业人员(运营、策划、培训类)各 1 名、拟派驻职业经理人 1-3 人、项目管理专员、公司高管或专家（酌情）。1、 景区需准备的素材景区项目立项评估报告；投资可行性调查讨论报告;景区各类规划、设计；地方旅游总规;地方史志；地方历史人文材料素材;景区建设投资情况报告（或相关数据）；景区组织架构、人员编制、薪资结构、过往经营数据、财务报表、人力资源报告、制度手册(含员工手册)等，并组织好熟悉各阶段各板块工作情况的人员，以便工作组到场后访谈。2、 调查评估一般工作内容景区基础资料收集分析、人员访谈、关联项目调研、周边景区考察与基础资料收集调研等。3、 工作组与景区共同讨论的问题常驻职业经理人专业方向的确定；筹备阶段工作沟通;双方共组联席工作组的工作沟通；工作目标细节探讨等。4、 调查评估工作成果工作组在调查...
