公司业务人员绩效工资考核管理制度 ————-薪酬考核管理制度为了提高 公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任,充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性,对 公司实行激励和约束机制，特制定管理者和业务人员薪酬考核管理办法.第一条适用范围绩效工资考核制度适用于以实现月度经营目标为主的员工;第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一） 务实、适用原则。（二） 定量考核指标为主原则.（三） 公平和科学合理原则.第四条考核周期月度考核与季度考核相结合。月度考核时间为次月的 5—10 日,季度考核时间为 15 日前后。第五条考核组织根据董事长的安排由财务部组织，市场部配合具体实施。第六条考核程序（一） 每月 5 日， 公司的财务人员每月 6 日给集团市场部报 公司相关考核资料。（二）每季度末 10 日前报 公司的一季度考核资料。（三） 公司将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或市场部提出申诉。（四） 财务部将最终考核结果整理归档。并依此计算绩效工资和奖金（季度奖金).第七条 指标（一）、四季度销售工厂指标 4000 吨,其他业务实现零突破.第八条薪酬结构及薪酬发放（一）、薪酬结构1、业务人员实行底薪+提成+考核的办法 2、部门经理实行底薪+津贴+提成+考核的办法.(二）、员工薪酬分为月度薪酬和季度奖励两部分。 1、月度薪酬不参加公司的考核 2、在发放季度奖励时，对一阶段指标完成情况和工作情况进行考核。第九条提成提取标准按下列标准按吨提取（一） 在销售工厂产品,和客户谈判的价格比公司基础价格低于 15 美金的，由工厂和客户签订合同，业务人员每吨按 5 元在工厂提成。(二)销售其他公司的货物时,对外销售价格必须高于采购价格加运费的 15美元，低于 15 美元的业务不操作。（三） 公司的销售价格不能够低于采购价格加上出口费用。（三)加价较高的提成标准项 目 津 贴 提成底 薪＄15≦利润（吨）≦＄２０$２０＜利润（吨)≦＄３０利润（吨)﹥＄３０业务人员200005 元／吨8 元／吨利润的 15%部门经理200020005 元／吨8 元／吨利润的 15％季度提成2 元／吨2 元／吨利润的 5％第十条公司基础价格和利润的计算方法(一）基础价格计算1 公司当日价格表考虑包装、资金...
