最新业务员提成管理制度方案[推荐参考]

业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、补助、提成及年终奖金构成. 发放月薪=底薪+补助+费用提成 标准月薪=发放月薪+补助+社保+业务提成 第三条 底薪设定 基层业务人员底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 120 万元/月，底薪 3000 元/月 第四条 底薪发放 底薪发放,发放日期为每月 15 号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放. 第五条 提成设定 1。 提成费用为毛利润部份 2。 费用提成设定为毛利润的 10％-20％3. 毛利润=销售价格—设备成本-施工费—物流费用-客户商务费用 4。 业务员完成 90％以上考核任务，即算合格：费用提成 20％； 5。 业务员未完成任务额：费用提成实行分段制,完成 50%任务，费用提成为毛利润的 8%;完成 50％—70％任务,费用提成为毛利润的 10％；完成 70％-90%费用提成 15％。 第六条 提成发放 1。 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 15 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2。 业务提成每季度发放一次，以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受毛利润 5%的总业绩提成第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。第七条、销售费用：请参照《公司出差费用管理规定》