管理人员考核措施一、 考核目的加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量事故，提高工作效率，减少生产成本，为我司发明更好的经济效益。二、 考核人员范围1、生产负责人 2、工作人员 3、仓管员 4、检查人员三、 考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤状况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。 四、 考核程序1、企业负责人的考核，由我司所有部门负责人进行综合考核，对其他部门负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考核，考核结论有满意，一般和不满意。凡考核不满意者，予以降一级工资处理，予以六个月时间改善，在下次考核时，如满意，则恢复原工资。2、凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者予以奖励本人一种月工资额。五、 生产负责人考核项目见生产负责人考核细则六、 工作人员考核项目见工作人员考核细则七、 仓管员考核项目见仓管员考核细则八、 检查员考核项目见检查员考核细则九、 考核频次：每年年末一次。厦门大三和食品有限企业质量安全多种规章制度的规定生产负责人考核细则一、工作质量1、组织协调能力a、 没有合理安排车间内工作.（扣 10 分/次）b、 导致生产过程脱节现象.（扣 10 分/次）c、 车间内工人安排混乱,没有及时予以制止.（扣 10 分/次）d、 横向、纵向联络不够到位.（扣 10 分/次）2、工作效率a、不可以准时下达生产任务，导致产量脱节.（扣 10 分/次）b、不能及时保证原辅材料供应导致生产脱节.（扣 10 分/次） 3、履行职责 a、 监督车间内机台设备与否按规定进行维护保养（10 分/次）b、 对出现的问题未及时予以协调处理（10 分/次）二、 责任1.没有预先予以指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给企业导致一般性损失.（扣 20 分/次）2.生产监控不到位，导致质量事故，并在企业内部引起较大反响.（扣 30 分/次）3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣 50 分/次）4.出现重大质量事故,当月所有考核分为零.5.个人卫生不符合企业有关卫生规定。（扣 10 分/次）6.车间环境不符合企业有关卫生规定规定，未及时予以制止更改。（10 分/次）7.车间内规划不够整洁、美观。（扣 10 分/次）三、 纪律2、 本人违反企业规章制度。（扣 20 分/次）3、 手下管理人员违反企业规章制度，未及时上报或有上报介未及时予以批评教育处理。（扣 10 分/次）四、考勤不能出满勤。（扣 10 分/次）但不得超过...
