1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
电气事业部采购员考核指标编号 KPI 指标权重指标阐明与计算公式信息来源基本目的挑战目的实际业绩完毕分值加权分值1运行类 20%采购费用控制2采购计划完毕率3采购产品合格率4采购产品技术资料的完整性5组织类 10%部门领导的满意度6编号GS 指标 70%权重评估阐明与原则记录得分换算得分加权得分1协助建立事业部的采购制度、原则2负责新产品、新材料供应商的资料搜集3负责采购价格信息的搜集整理4确定采购协议的完整性5采购手续的完备性6保证采购物料的及时到货7考核得分
读万卷书，行万里路。
