服装加工厂管理技巧之“一线管理法一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素养。 工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中,在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水,在生活中对困难班员不回避，善于帮助,留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。保证组员队伍稳定是班组进展的基础，公正心态去管敢管,以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但又能人性化对待班员,这就是“制度无情、管理有情”，带领的班组是团结的、有战斗力的。 二、推动生产现场 5S 管理. 何为 5S 呢？整理、整顿、清理、洁净，素养。让班组员工养成：保持环境卫生洁净、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。试想：带零食进生产车间，地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证,产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会常常监督、推动生产现场 5S，不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段；洁净、整齐、明亮的工作环境，心情舒服了，对形成高涨的生产热情和气氛，是否起到促进作用？ 三、数字概念。 数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。 A．用来提高产量—---—每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么此款的成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字：工时和定额产量；由于组员操作水平强弱,效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上,经过观察发现、解决还存在的问题,达到超定额产量。周而复始，应该形成 7 天的定额产量在 6 天内完成，休息 1 天，从而形成有紧有松的良好生产气氛. B．用来控制质量—--—半成品抽检、成品组检的返工数字比例，是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排生产流水，动脑筋去提高产量,如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。一方面要时时加强半成品抽检,抽检每工序每包半成品的质量，并记录返工比例，告诉和帮助组员如何操作避开不良品出现；另一方面监督组检工作质量,知道成品中返工数字比例,特别是一出流水成品中存在的质量问题马上解决,否则大量出成品,为时已晚，想返都返不了的严重后果。提高质量不是纸上谈兵，是实实在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例，下道对...
