机修车间 5S 管理 为了营造目视化的良好检修环境,确保检修车间的洁净有序,推动工作更加安全高效的进行，决定对机修车间实施 5S 管理模式,其中包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面. 一、术语整理(1S)：将工作场所内的所有物品都区分为”必要”与”不必要"两种,并且把不必要的物品立即清除掉; 整顿（2S）：把工作场所内必要的物品根据“定品”、“定位"、“定量”的原则摆放好； 清扫（3S):把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫洁净； 清洁（4S）：通过持续的”整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净； 素养（5S)：正确地遵守实现事先定好的规则,养成良好的工作习惯;二、要求及实施标准整理: 1、维修车间工作区域内的不合格产品应标识或放在指定区域，每天定期处理;2、绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，各班组、各工序都要根据定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放. 3、在维修工作中，因特别原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等,应及时向车间汇报，再按实际情况解决。 4、工作区上的物品、工具等一个月以上不使用的，应放在仓库或指定的区域; 5、车间内不能再使用的物料、产品应及时清理；整顿:1、生产车间各区域划分清楚，如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚； 2、各类物品要分类整齐摆放并进行标识,不占用通道； 3、各种工具摆放洁净，并进行相应的标识; 4、车间内不同的材料、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识；清扫：1、车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫洁净，无污渍；2、 2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫洁净,无污渍或锈迹;3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫洁净。 清洁: 1、维修车间操作人员下班花 5 分钟做 5S 工作，并常常检查各自负责的区域是否符合规定的要求； 2、办公地点工作人员每天上、下班花 3 分钟做 5S 工作,并常常检查各自负责的区域是否符合规定的要求;素养：1、上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须,对人热情,同事间应互助/互爱；2、 日常积极主动参加 5S 活动，并相互监督，共同提高;3、言谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神;4、上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。
