机加车间计件员工绩效考核办法1 目的1。1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的沟通,形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。1.3 加强员工考评管理工作,准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。1。4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据.2 适用范围2。1 本办法适用于机加车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3 职责3。1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉.3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3。3 车间所有员工:根据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的沟通沟通;主动制定个人进展规划；仔细进行相关的评价工作。4 管理要求4.1 基本原则4。1。1“三公”原则:考核标准公平合理，人人都能平等;考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。4.1.2“四严"原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正,态度仔细,反对老好人思想和不负责的态度.4.1.3 一级考核一级原则：实行上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或专项指标的考核工作，车间主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。5、考核程序每月初(5 号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发.6、考核内容及办法6。1 考核内容月度绩效考核就是...
