机 构 及 岗 位 设 置 管 理 办 法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。本文件的最终解释权归人力资源部。1。0 目的:为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制,为公司机构和岗位的设置提供指引,特制定本办法。2。0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。3。0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位,如部门、科、组、分公司、办事处等。4。0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。5.0 组织设置：5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理 1 人，统管公司全面工作;设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人,分管部分部门工作或负责专项事宜。5。2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6。1.1 公司总部机构设置共分为三级,一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。6。1。2 公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。6。1.3 各部门视部门规模和业务需要,可下设“科”或“组”.6.1.4 设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在 5 人以上，“组”的总人数一般需在 3 人以上。编 制： 审 核： 批 准：会审部门市场部采购部仓库销售部 外贸客服财务部产品开发总经办会审签字文件编号版 本0内页数5 页生效日发放部门总部各部门、各分支机构6.2 分支机构设置:6。2.1 驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。6。2.2 分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。6。2。3 分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门"，设置下属部门的分公司总人数一般需 25 人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”.6。3 本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。6.4 本公司必要时可设立各种委员会,其组织规程另定。6。5 本公司组织架构图见附件一。7.0 岗位设置7。1 岗位设置原则：本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工...
