机 构 及 岗 位 设 置 管 理 办 法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准
本文件的最终解释权归人力资源部
0 目的:为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制,为公司机构和岗位的设置提供指引,特制定本办法
0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构
0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位,如部门、科、组、分公司、办事处等
0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施
0 组织设置：5
1 本公司实行总经理负责制，设总经理 1 人，统管公司全面工作;设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人,分管部分部门工作或负责专项事宜
2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置
0 机构设置6
1 总部机构设置：6
1 公司总部机构设置共分为三级,一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”
2 公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门
3 各部门视部门规模和业务需要,可下设“科”或“组”
4 设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在 5 人以上，“组”的总人数一般需在 3 人以上
编 制： 审 核： 批 准：会审部门市场部采购部仓库销售部 外贸客服财务部产品开发总经办会审签字文件编号版 本0内页数5 页生效日发放部门总部各部门、各分支机构6
2 分支机构设置:6
1 驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处
2 分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别
3 分公司可视业务规模大小设
