机电工程事业部管理制度汇编

机电工程事业部自营工程管理程序1、施工前准备工作1。1 组建机电项目机电部根据分包工程招标程序执行技术、质量、合同交底生产经理组织相关部门进行技术、质量、合同交底.1。 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底2。 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求、技术难点3. 项目管理部负责质量交底,主要对工程涉及的强制性条文、预控质量管理点进行交底经营策划部、项目管理部、分包进行自供材料的三方核量1.2编制机电工程施工组织设计经营策划部负责机电工程施工 项目机电部负责分部机电工程组织设计的编制 方案编制。1.3 机电工程施工管理策划1. 确定可以作为二次经营的项目2. 确定工程中质量的标准、关键部位的节点做法，并列表将强制性条纹和保证项目的法律规范条文分解到各个施工阶段. 系统负责人根据工程质量要求、3. 确定施工进度总计划。 复杂程度提出策划的总思路。4. 专业施工详图的协调和复审。5. 材料、设备的选型优化。6. 新工艺、新技术、新材料的应用。7. 分包队伍、甲方指定分包的管理。1.。4 下达工程项目管理责任书1。5 二次经营策划2 施工过程管理 2.1 合同管理2.1。1 业主合同管理仔细学习熟悉与掌握合同1. 项目机电部管理人员及各业务部门经理要全面仔细学习和掌握合同条款.2. 将合同内容分解落实到项目责任工程师,并仔细执行。加强工程索赔工作的管理力度主估价师组织的项目机电部和经营 在业主规定的期限内上报各种有关工策划部密切配合共同完成 程索赔费用的资料或相关文件（含工 程照片）力争在当期工程款结算申请 单中反映当期所发生的工程索赔用。重视有关工程函件的及时处理工作对不符合业主合同条款的函件及时复函,据理力争，以摆脱来函所提及问题对我方的不利约束和控制，避开一切不合理费用的发生。质量控制项目经理部编制:⑴、质量阶段预控计划⑵、质量意识教育计划⑶、创过程精品教育计划工期控制项目部在总包总控计划下编制年、季、 ⑴、机电工程按总控计划及时插入,并按周、日计划,明确土建的交安条件及时 计划时间完工.间. ⑵、加强与总包各机电分包之间的沟通，建立例会制度.2.1.2 分包合同管理工期严格控制分包商按经理部制定的月、 周、日计划组织施工施工过程质量控制质量预控对分包管理人员 施工组织 分项工程 专项技 四新技作业层人员进行 设计交底 技术交底 术交底 术交底质量意识教育物资进场验证进场物资标识对分包方施工过程质量控制1、项目部：组...