程庄煤矿机运行考核办法为全面加强机电管理工作,以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于 1 呖、设备完好率超过 90％、大型机电设备完好率达10 叽、主要采掘设备开机率提高 5％为工作目标，确保全年工作目标的实现,特制定本考核办法。第一节组织领导组长：矿长常务副组长：机电矿长副组长：总工程师安全矿长生产矿长机电副总工程师成员：相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员考核领导组下设办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）第二节考核范围及要求l、考核范围：综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参加区队设备包机考核（十五个队组）；程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房,参加硐室包机考核(十八个硐室）。每月 16 日开始现场检查,22 日进行总结评比。逐月考核兑现。2、考核要求：田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。囹单项考核由本项考核负责人根据相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总,汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为”标准分",否则按相应比例扣分；考核中假如发现失爆，每处扣 10 分.二、三、四、五项：每项”实得分飞”标准分”x“单项考核情况”+100,各项”实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。囤由于各队机电管理范 l 川、目标、测取点不同。各单项”标准分”也不 1，iJ.各队”标准分”详见附录”机电运行考核表"。今为鼓舞和提高一线队组机电管理水平，机电工区及通风工区相关队排名第一时，不参加奖励，其它队排名依次前移。囝机电运行考核结果报企管部，由企管部执行奖惩。具体奖惩办法：得分第一的队组,奖励该队组当月工资总额的 2％，奖励机电队长 500 元;得分倒数第一的队组，扣罚该队组当月工资总额的 2％,扣罚机电队长 500 元；得分在 90 分以下的队组（得分倒数第一的队组除外），扣罚该队阻当月工资总额的 1 饧，扣罚机电队长 300 元。第三节考...
