＃##＃#＃＃＃#＃＃##精装修进场材料管理办法(试行)编制：审核:审批:编制单位：##＃##＃#＃#＃有限公司二 0 一一年九月一、总则为保证本项目质量目标:创国家优质工程奖的顺利达成,必须保证进场材料的质量，加强材料进场管理
根据《＃#＃＃＃＃#公司物资管理办法(试行)》及本项目现场实际情况、精装工程特点，特制定本管理办法
二、管理范围在本项目精装工程中使用的所有装饰材料、设备，主要分为甲供材料和甲控乙供材料
三、甲供材料管理办法1、甲供材料在施工前由甲方成本合约部主持,各部门配合进行招标确定
精装施工单位在进场施工前，需根据施工进度计划提报《甲供物资计划审批表》,以便材料供应商组织生产、按期供应,同时减轻堆放场地和材料保管的压力
2、甲供材料中为材料供应商直接施工或安装的材料，材料供应商可视为分项工程的专业分包单位
甲方精装管理部作为装饰专业甲供物资采购和安装合同的履行部门，按精装施工单位申报的《甲供物资计划审批表》提前通知材料供应商组织生产和进场安装
3、甲供材料进场前,材料供应商（分项工程专业分包单位)应提前 5 天勘查现场，落实材料存放场地、路线、卸车及保管方案，并上报给精装管理部、监理单位、总包单位和精装施工单位,方案通过后材料方可进场
4、甲供材料进场时，由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位、材料供应商（分项工程专业分包单位）四方见证,现场进行点验抽检，把控进场材料质量，清点供货数量,并由精装施工单位或分项工程专业分包单位填写《材料、构配件进场检验记录表》,相关人员会签
抽检合格后，在总包单位指定的地点堆放，精装施工单位或分项工程专业分包单位负责保管
5、甲供材料进场验收时，精装管理部应填写《物资验收记录单》，作为供应商货款结算的依据之一
结算工程量应按图纸和现场实际使用量相结合的办法，计量时应考虑加上合理的材料损耗作为最终结算数量
如确认为不合格的材料
