某项目“优质优价”暂列金管理办法

＊＊＊＊公司****项目经理部“优质优价”暂列金管理办法＊*＊*项目经理部二〇一七年七月目 录一、定义.................................................1二、编制目的 ............................................. 1 三、组织机构 ............................................. 1 （一 ) 暂列金结算管理小组 .............................. 1 （二 ) 工作职责及要求 .................................. 2 四、“优质优价 ” 暂列金考核方法 ........................... 2 （一）“优质优价 " 暂列金来源 .......................... 2 （二）“优质优价 ” 暂列金使用原则 ..................... 3 ( 三）“优质优价 ” 暂列金考核及结算办法 ................ 3 五、“优质优价 ” 暂列金考核周期和范围 ..................... 3 *＊＊＊项目经理部“优质优价”暂列金管理办法（试行）一、定义“优质优价”：是市场经济的基本要求，从商品生产的角度来说,生产同一种商品，质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多，包含的价值量也较多，价格和质量成正比关系.（注：本办法的“优质”为广义概念，不局限于质量，同时包含安全、文明施工、进度形象，技术措施落实等。）“优质优价”暂列金：从协作单位合同总价中计提 2。5％,项目经理部计提等额资金(协作总价的 2.5%）共同作为“暂列金",由项目经理部(分部）各职能部门直接参加制定方案、交底方案要求、考核评分,再交合同处参照相关合同条款汇总结算.二、编制目的为了提高项目部的管理水平,打造部、省级“优质工程",法律规范和增强各职能部门的管理行为，丰富管理手段，强化管理权限，有效管控技术质量、安全、文明施工等管理中的“老大难”问题,切实推行和落实集团公司下发《工程项目管理办法》,切实达到“内强管理"、“外树形象"、“降本增效”。结合本项目的战线长、高标准、严要求等特点,在“扩大劳务承包”模式下，为有效提高协作单位的积极性，法律规范各劳务分包、专业分包单位的作业行为，有效提高协作单位自身管理意识，切实落实项目施工现场管理目标。三、组织机构(一）暂列金结算管理小组1。成立“优质优价”暂列金项目领导小组,主要负责编制、审核各分项工程暂列金检查方案，审核每周期考核结果，并及时向上级公司报备。组 长：项目经理副组长：项目支部书记、项目总工组 员：工程处长、质检处长、安保处长、试验室主任、合...