标杆管理理论标杆管理的概念可概括为：不断寻找和讨论同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、推断，从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,制造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,制造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程.目录 1 简介 2 要素 3 分类 4 标杆管理的实施步骤 5 实施标杆管理的基本要求 6 标杆管理的作用与影响 7 标杆管理的局限性及其突破方向 8 案例分析 9 模仿中创新：标杆管理实操简介编辑标杆管理法由美国施乐公司于 1979 年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大管理方法. 实际上标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以明得失”.其实，做企业也是这样.在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步.标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM 等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。而在我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采纳标杆管理的方法取得了巨大成功。要素 标杆管理的要素标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素: 1、标杆管理实施者,即发起和实施标杆管理的组织。 2、标杆伙伴，也称标杆对象,即定为“标杆”被学习借鉴的组织,是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。 3、标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域.分类标杆管理的分类根据标杆伙伴选择的不同,通常可将标杆管理分为五类。1、内部标杆管理 标杆伙伴是组织内部其他单位或部门,主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，简单易行。另外，通过展开内部标杆...
