标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”
标杆管理是制造模版的工具,它可以帮助企业制造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具
标杆环： 又称为“泓冰标杆环"
它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环
立标——有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象
其二是在企业内部培育、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作
对标——对比标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探究达到或超越标杆水平的方法与途径
达标—-改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效
创标-—运用泓冰标杆四法创新并实施知识沉淀,形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆
泓冰标杆管理四法简介： 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分
目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践
泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇
关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书
第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式,有着剪刀一样一张一合的工作路径
它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉,不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案
剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的
