1．目的:法律规范产品标识、产品状态标识和可追溯性标识，以防止不同类型、不同质量状态的产品混淆，确保需要追溯的产品实现产品的可追溯性。2．范围：适用于公司现有的原材料、外协件、标准件成品、在制品的产品标识。3．职责：3。1 生产部负责本标准的制订、修改，并组织实施，负责组织产品标识及批次管理的实施,并进行考核、监督.3.2 仓储物流部负责采购产品验收前后的贮存、发放过程中标识的管理,入库的成品的标识管理、退货产品的确认,以及确保信息来源准确.3。3 质保部负责实施产品的标识的监督与检查，当需要追溯时进行追溯。3。4 生产车间负责在制品及半成品的标识及批次管理.4。 管理内容及方法流程权责主要活动描述支持文件/相关记录4。1 标识、‘4。2 追溯仓库管理人员质保部检验人员4 。 1 。 1 原 材 料 、 毛坯、外购件进货及检验4.1。1.1 利用区域标识区分待检和已检状态；4。1。1.2 对检验合格的挂“标识卡"4.1 。 1 。 3 入 库 的 物资，库房应记入台账，对不同进厂日期的购入物资作好区分，并按要求分类的摆放在指定位置,管理上应保持卡、账、物一致。标识卡(标识卡内容包括：名称、型号/规格、供应商、进厂日期、数量、批号）仓库管理人员生产部4。1。2 发料管理4。1。2。1 仓库管理员根据生产部工单发放,4.1。2。2 发料时附流转卡4。1。2。3 物资发放时应核对物资与领用要求的一致性,发放遵循先进先出的原则。工单流转卡仓库管理人4。1。3 生产过程中流流转卡原材料、外 购 件 进 货 及检验 发料生产过程及在制品区域物资管理成品入库发货、转序顾客反馈信息成品仓库生产车间外购件仓库、原材料仓库员操作者班 组 长 ( 段长）转物品按下列规定进行标识:4。1.3。1 当天能产成品的物资必须携带流转卡及条码单,才能转到下一工段或入库。4。1.3。2 流转卡生产车间操作者及班组长填写的信息必须准确、完整、及时，条码单由生产部每天随工单下发4。1。3.3 入在制品区域4。1.3。3。1 利用区域标识区分待检和已检状态;4.1。3.3。2 对检验合格的零件挂流转卡，对检 验 不 合 格 的 零 件 按《不合格品控制程序》执行4.1。3.3.3 生产过程中出现分箱、合箱时，生产车间班组长要及时分卡和合卡,卡上的信息必须准确、完整、及时.条码单不合格品控制程序仓库管理人员4.1.4 入成品库4。1。4。1 利用区域标识区分待检和已检状态及入库时间的区分4。1.4.2 对检验合格零件挂流转卡流...
