超五星级酒店项目的管理困惑【案例正文】在天津的宝坻，有一座将来是亚洲最大的超五星级酒店－—京津新城凯悦酒店项目,面积达 14 万平米
这个项目从 2024 年开工，期间经营方的变更，使这个项目的建设可以说是一波三折
一、 项目的计划阶段1、2024 年合生集团决定在天津宝坻一个具有天然温泉的不毛之地建设一个温泉度假村，一个酒店、一个大学城、一个别墅区、一片 27 洞的高尔夫球场，配套还有一个工业城
而其中的酒店定位为五星级综合酒店,建筑建筑 14
2 万平米，配套有占地约 25 万的园林、水系及总统别墅
计划由美国的豪生酒店管理集团经营(建筑设计、装饰设计、机电功能已通过确认），2024 年按其要求各项目建设工作达到 75％的形象进度时（完成投资近 4
5 亿人民币），合生集团决定变更经营方为凯悦国际酒店管理集团
2、根据新经营方的要求,对原有设计进行大面积的调整,装饰风格调整,对机电系统全面升级，原有设备更换，周边园林园建工程全部重建
拆除工程造价近1
3、根据新经营方的要求,2024 年 7 月该项目的方案设计全部由国外公司承接,分为装饰顾问公司(HPS）、机电顾问公司(ARUP）、景观顾问公司（EDSA）、灯光顾问、声学顾问，负责方案设计；施工图设计为国内的上海高迪设计、广东珠江建筑设计院
各顾问公司派人赴现场考查，作方案设计
但实际后期工作中,对方未能充足的利用现有功能，未能加强各专业的技术协调,造成拆除工程扩大、图纸技术协调不足、出图进度滞后
二、 项目的准备阶段1、 根据集团要求，工程计划于 2024 年的 10 月一期开业，就是要完成建筑面积 1
6 万的员工宿舍区建设、酒店周边园林 25 万平米的建设、酒店三区(大堂、机电中枢、客房区）建筑面积 7
7 万平米装饰工程、五区会议中心 1
7 万平米装饰工程
2、 根据上述要求,将施工段划分为：装饰工程
