检验科成本控制方案随着公立医院改革的深化，开源节流、控制成本已经成为医院加强内涵建设、提高核心竞争力的有效手段。检验科是医院主要医技科室之一，也是医院实现成本有效管理的重要方面.为此,根据医院要求，我们通过与检验科主任、检验科秘书、主任助理等检验科核心成员共同讨论，对检验科主要成本控制环节进行分析并拟定成本控制方案如下：一、 检验科成本分类（一）不可控成本1. 人力成本；2. 固定资产折旧;3. 水、电、物业管理;4. 分摊管理成本.(二）可控成本1. 卫生材料（采血针、真空管、帽子、PE 手套、吸头、杯子等）；2. 办公用品(打印纸、笔、墨盒等）；3. 检验试剂（约占医疗耗材成本的 90％）。鉴于检验试剂成本占检验科可控成本的比重较大,因此,检验试剂是检验科成本控制的关键点。二、 检验试剂正常用途分类(一)与工作量相关的正常使用，随工作量增加，使用量增加；(二)检验科质控必要的损耗:1. 根据检验科质量要求，开展室内质控、室间质评、仪器校准、比对以及为配合上级部门的检查进行的质量保证检测等；2. 为了保证检验结果的准确性进行标本复检的情况,如:危险值等.三、 造成检验试剂损耗的情况(一)病房采集的标本不合格，检测后发现需要重复测；(二)检验科工作人员在操作过程中，因为操作不当造成的浪费;(三)试剂库存管理不善或储存不良造成的浪费：1. 库存管理方面主要是新旧批号不同的试剂混用,旧批号的试剂未能及时使用,造成过期浪费;2. 试剂储存不良主要是冰箱故障，温度不达标，造成的试剂变质损耗等情况.(四)突发事件造成的试剂浪费：1. 标本检测过程中突发的设备故障;2. 标本检测过程中突发停电、停水。(五)其他情况，如“人情标本”等。四、 检验科在成本控制方面已经实行的主要措施及目前还存在的问题(一)在试剂采购环节，检验科根据市场情况和检验技术进展情况,筛选出有谈价空间的试剂种类，如：专机专用的试剂等，报设备科进行再次谈价，以更优惠的价格购置试剂。但是，由于试剂比选谈价的流程较长，不能及时完成与商家新合同的签订，也就不能以新的优惠价格购置试剂；另外，通过改进检验方法，从而大大降低试剂成本的设备迟迟未能到位，如：CRP 检测仪。(二)在试剂的库存管理方面，检验科试剂实行专人专管，负责出入库管理,以及试剂的存放、盘点等工作，尽量避开试剂过期浪费的情况,一旦发现过期试剂量，要追究库管员责任。但是鉴于试剂量较大，由人来管理难免出错,检验科申请引进试剂管理...
