————--机场航站区工程（配套工程）（合同编号：MHJ2024—73)监理工作交底编制： 审批： 日期： -—---—-———监理有限公司-——--——-—监理部一、关于执行标准、法律规范、法律法规：除了执行国家有关法律法规、（建筑法、合同法、招投标法、建筑工程质量管理条例、建设工程安全管理条例等）验收法律规范、标准外,还需具体重点执行福建省相关省标准.特别是：《福建省建筑工程施工文件管理规程》DBJ/T13-056—2024《福建省建筑工程监理文件管理规程》DBJ/T13-144-2024二、《建设工程施工合同》交底:1、工期目标:工期 260 天，从上报开工报告或签署开工令起算；2、质量目标:合格工程；3、安全文明目标：文明施工场地；4、项目组织机构及人员配置:投标文件中技术标承诺名单。三、关于施工项目组织：1、以投标书中技术标承诺的项目管理人员为主,如需变更提出申请并获准，否则安装合同约定进行处理。2、施工项目组织需建立健全：质量保证体系、安全保证体系、技术管理体系,并保证体系运行正常有效。3、项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质量员等管理人员需持证上岗，专职安全、质量人员需满足规定需要.4、项目经理、技术负责人离岗超过半天需请假，离岗期间需有专人顶岗，并满足施工管理需要，否则按合同处理.5、监理部有权依据施工合同约定调整不称职的施工管理人员。6、施工管理人员需分工明确，责任落实到人。四、关于施工组织设计、施工方案报审：1、正式开工前申报,审批完毕。2、施工组织设计超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案终审签字是企业技术负责人,而非项目技术负责人或分公司技术负责人,加盖公司公章,而非项目部或分公司章。3、要编制重大危险源清单,对比清单编报专项施工方案。4、专项方案中必有：临电方案、节能方案、应急预案。5、重要分项、分部工程施工方案可以在其施工前一周编报完毕。6、施工组织设计中需有以下内容：安全、质量管理组织机构图及人员姓名，施工总进度计划，施工现场平面布置图，安全管理措施，节能管理措施.7、封面需有编制人、审核人、审批人。五、关于施工计划：1、工程开工前一周需编报施工总进度计划。2、每月 25 日前需编报下月进度计划。3、每周例会前需编报下周进度计划。4、进度计划需有对比分析及措施，对于未完成的工作要求说明原因，并注明赶工措施。5、进度计划需有劳动力、材料、资源配置计划内容。六、关于工程进度款:1、工程进度款需于每月 20 前上报至监理部，...
