医院人事科面试问题精彩回答(14 ０问）专业题一,假如您应聘成功，就怎样改善人事科工作及未来发展方向,谈谈自己得意见 人事科得工作千头万绪,但万变不离其宗--事情都就是人做出来得,抓住了人就抓住了事情得关键.因此，人事工作得切入点还就是从人开始,只要做到事得其人，人尽其能,医院各方面工作就能规范有序地开展，事业自然蒸蒸日上。可以说，“人就是工具,事就是目得。"简单地说，“人事”就就是让人做事,这就是最基本得;深入得规定就就是让合适得人去做合适得事，并且不偷懒地把事情做好.我们可以把人事管理分为 2 大部分工作，一部分“人”得工作，一部分就是环境得工作。也就就是让人在一种环境中做出事情,做好事情。因此,一就是要选人，用人，鼓励人;二就是要让人有一种有序、规范得环境。这样才能把人得能力有机组织与发挥，达到组织目的。按目前得岗位设置原理来分，人分三类：专业技术、管理、工勤。我们可以通过岗位设置来完毕或推进诸多人得工作.例如招聘(选人)、培训、考核等,有得还需要联合其她部门来一起做.“人"得工作得重中之重,就就是让“人"做事得“人"，管理干部就是关键。对此，我们可以联合医务科、质控科、护理部对中层干部进行管理技能培训；并深入完善中层干部目的管理考核工作,与临床进行沟通，反馈存在问题,完善有关考核指标。对职能科室主任、有职称得资深科员与卫生管理专业人员(储备干部)，都应当在平常工作得同步,以调研项目得形式布置一部分课题,促使她们深入思考、实践，提高职能工作水平,以免浮于简单而繁杂得事务性工作。对专业技术人员,要明确各专业各层次人才得发展方向与目的.我们应当对高级职称得,联合科教科选拔一批院管拔尖人才或学科带头人；对中级职称以上得医疗、教学、科研各类人才，确定重点培养对象,予以支持，明确目的，进行考核与动态管理;对于初级得尤其就是新毕业得人员，要督促、联合科教部门进行三基培训.目前质控部门也认识到应从主线上通过培训来提高医务人员素质，进而持续改善医疗质量。人事部门可以专业技术人员职称评聘为切入点，与科教、质控部门联合推感人才工作。而人都就是在一定得环境中工作，医院得人事政策、制度乃至人际气氛对人得行为有着导向，对工作积极性有深远影响。境与事之间也有着辩证得关系:做事以变化环境,环境促使做某些事。简单地概括起来,这些都就是事物运行得规律。好比水沿着渠道流行,车顺着道路行驶；境得工作就就是挖渠、筑道,再就就是对已经做好得渠道...
