中国水泥 2024.5GJC CERTIFICATION 国建认证专栏众所周知，水泥行业是耗能大户，又是环境保护整治的重点，一直是政府推动节能减排工作的控制对象,因此，在水泥企业建立能源管理体系，系统规划能源管理工作,对节能减排,提升效益具有重要的作用。广州石井水泥公司是广东省大型水泥企业,能源消耗占水泥生产成本的50%以上,节约能源，降低成本是全公司工作的重心。在 2024“年公司制定了 建立能源管理体系，降低能源消耗，提高能源利用效率，推动节能减排"的工作思路。通过能源体系管理，有效提升了能源管理水平，现把我公司在建立实施能源管理体系的一些工作方法总结如下。一、建立能源管理体系的作用广州石井水泥公司始建于 1973 年，是一个水泥集团公司,下属三个生产企业，年产水泥 300万吨，其中德庆水泥厂建有两条日产 3000 吨熟料新型干法水泥生产线，广州有两个水泥粉磨站，是广东省重点耗能企业。我公司在节能减排、结构调整的大环境下,积极开展能源审计，制定节能规划,强化科学管理,把节能减排与公司结构调整、成本管理等工作结合推动，并在 2024 年1 月由企管办牵头成立能源管理工作组，先后开展了五次《能源管理体系要求》（GB/T23331-2024)贯标培训和节能知识培训，全体员工对能源管理体系从一无所知到深切认识,提高了员工用能节能意识,工作组将能源管理体系文件与原有质量、环境、职业健康安全体系文件进行了系统的整合和修改，使得文件内容更切合生产实际,更充实，更适宜执行。2024 年 6 月公司建立了能源管理体系，全面开展德庆水泥厂能源因素的识别和评价，加强企业的能源监控，大力推动能源管理工作，提高能源指标统计的准确性，建立法律规范的能源指标统计体系，并且按《水泥单位产品能源消耗限额》（GB16780－2024）标准要求建立了能源管理基准，制定了德庆水泥厂和公司二厂的能源管理考核目标,选择了能源管理标杆，使能源管理的各项制度和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动,实施全过程能源管理,获得了良好的节能效果。建立和实施能源管理体系的作用在于：可制度化地推动节能减排工作。我公司从体系的全过程出发，遵循系统管理原理,通过实施完整的标准、法律规范，使企业能源管理活动及过程不断优化，通过例行节能监测、能量平衡统计、企业能源审计、内部审核、管理评审、自我评价等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性.公司全体员工共同参加分析和评价能源因素，量...
