2024 年 4 月工程项目管理复习重点 第一章1． 工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划 , 组织 , 指挥，协调，控制 的过程.P12． 项目:是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 P4 3． 项目特性:a. 特定性或称为单件性或一次性。 b 具有明确的目标和一定的约束条件。 c. 具有特定的生 命周期。 D 管理对象的整体性。 e 。项目的不可逆性。 P4 4． 项目的目标包括：成果性目标和约束性目标。 P4 5． 工程施工项目：自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。P56． 分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.P57． 建设项目管理：是站在项目法人 ( 建设单位） 的立场对项目建设进行综合管理的工作.P68． 工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 P69． 工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体，管理任务，管理内容，管理范围。P7a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润。c. 建设项目管理内容涉及：投资周转和建设的全过程管理，工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程。d. 建设项目管理范围:一个建设项目，是由可行性讨论报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.10. 工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性。P711.工程项目范围:工程项目各过程范围活动总和，或指组织成功完成各项目标所必须完成的各项活动。P712。 工程项目范围管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 。P813。 组织的两种含义:组织机构，组织行为 P814. 组织运行的三个关键：人员配制，业务联系，信息反馈 P8 15。 目标控制是工程项目管理的核心内容 P916。 管理控制目标包括:进度，质量 , 成本，安全和环境目标 .P917. 建设项目管理的目标：功能，投资，质量 , 进度目标 。 P918. 目标控制:在实现计划目标过程中，行为主体通过检查,收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差,实行措施纠正偏差,保证计划正常实施，达到预定目标。P919。 PD...
