施工管理1、 项目管理的关键任务是项目的目的控制。2、 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制。3、 EPC：设计施工采购承包。4、 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目提议书，编制可行性研究汇报）、实行阶段、使用阶段。5、 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。6、 组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。7、 组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。8、 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。9、 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，重要经济技术指标。10、施工组织总设计的编制根据：划记鸡精法合规范（计划、设计、协议文献、地区基础资料、有关法律原则，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：搜集资料，计算工程量、施工总布署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。12、项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。13、项目动态控制环节：搜集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。14、项目目的动态控制的关键是，在项目实行过程中定期进行项目目的的计划值和实际值的比较。15、项目管理目的责任书：项目协议文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目的。16、项目经理权限：4 个参与，2 个授权，主持，制定内部计酬。17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。18、风险等级：A 最高，D 最小，5 最高，1 最小。19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。21、工程监理应根据法律、法规及有关技术原则、设计文献和建设工程承包协议实行监理。22、监理采用巡视，旁站（24 小时前告知）和平行检查。23、监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。施工成本管理1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要 2个教育）。3、建筑安装...
