汽车美容店技师工作职责1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作； 2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见； 3、认真阅读《派工单》，按其要求进行作业； 4、作业中要合理安排普工配合自已作业,严把质量关，既要确保效果,又要提高效率; 5、要来格执行操作法律规范，避开出现操作失误和工伤事故; 6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费; 7、交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项； 8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出,以便推广应用汽车美容店员工管理策略一） 让制度去管理 一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，根本谈不上管理，更无法好好的经营。汽车装饰美容店的日常管理制度也是不可缺少的.例如：预知薪水，就必须明文规定支借的方法,偿还的期限；制定此类标准和原则,可让员工有章可循。 然而，一味地讲求法则，完全的制度化，也非良好的现象。过分的制度化，会将员工局限于僵化刻板的窠臼里，不仅丧失人情味，也不合乎情理，往往无法应变突如其来的事端。（二） 让制度有理可循 讲法规讲制度，首先要得力于合理的基础之上.在汽车美容店里最常见的就是生意好时忙的团团转，这时下属员工会抱怨人手不够，督促增聘人员，而经营者会考虑到顾客减少时人员闲置和成本太高的问题，不同意增加人手，就会发生分歧。作为一个聪慧的经营者会洞察各方，面面俱到。假如与下属发生分歧,千万别以官压人,这不仅不合理，而且会造成与下属永远的鸿沟，所以管理合理化才是真正的合理、合法。（三)说话委婉悦耳 如上述例子，在工作繁忙时，经营者应该适时地表示关怀与慰问，以鼓舞下属的士气;而空暇时，不妨替员工安排再培训或外出游玩等休闲活动。（我认识的一家企业老总，就常常的组织自己的员工每逢周末进行集体活动如：爬山,球类竞赛等，完后再请员工一起共进晚餐。这家公司的所有员工对自己的企业都是尽职尽责因为在这里他们工作的很欢乐） 工作当中，不能过于苛求，应该把握中国人的习惯与特点。例如:年轻的员工喜爱打电话，有其是恋爱热线，一谈就是几十分钟，聪慧的经营者不应置之不理,但也要当头棒喝。最恰当的做法是以祝福来认同他的恋情，并且旁敲侧击地提醒他在感情顺遂时，工作表现也应该更好，情话绵绵虽然甜蜜,但长话短说更能增进感情。(四）让员工自定目标 作为经营者你应该有计划地开展与员工能力相符合的在职培训...
