汽车行业供应链管理分析汽车行业供应链汽车行业的供应链是以汽车制造企业为核心,包括从零部件的供应到整车交付之间的所有流程，其中既有运输、储存、加工组装、车辆配送、维修和保养等物理过程，也包含相关信息的收集、处理和交换.通过供应链将上游的供应商、中游的制造商、下游的分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体。汽车行业供应链的结构及特点在供应链管理环境中，业务流程更为细分和复杂：供应链包括作为核心企业的整车装配企业。为汽车提供传动系统以及内饰系统等整套系统的一级(系统）供应商、为汽车各系统提供关键部件的二圾供应商、为二级供应商提供零件的三级供应商、为三级供应商提供基本原材料及生产辅料的四级供应商、销售商和维修服务商以及最终用户等,如图 1 所示. 图 1 汽车行业供应链的典型结构 从汽车行业供应链的典型结构可以看出,其特点非常突出，主要体现在以下几个方面:1、以汽车制造企业为供应链的核心企业 汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心担负着信息集成与交换的 作用在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势.其不但可以拉动上游供应 商的原材料供应也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。2 汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此,从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂.3 消费者个性化需求越来越多,汽车厂商既要不断设计出新的车型又要及时调整生产。4 采购和生产的全球化，供应商多且分布广，不同的供应商的送货缺乏统一的标准化的管理,在信息沟通、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，假如要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源.5 信息技术的广泛使用,及时猎取需求信息，满足顾客需求。反应性供应链，动态性供应链实施难度1 仓储管理水平不高运输服务水平低等问题亟待协调解决2 汽车供应链本身的复杂性。由于生产和销售的新变化引发了更多物流问题比如采购物流最小库存、动态计划生产安排、法律规范严格的收取产交付和绩效考核等.销售物流最短交付时间、合理的成本、零货损和零部件的准时交付等。3 供应链整合建立高效的现代采购供应物流体系是行业的当务之急。企业的采购供应物流业务外包给专业化的第三方物流企业 3PL 提高整个供应链的物流效率是提高采购供应物流效率、降低成本的有效途径。4 高效率、高质量的挑战 汽车工业已经进入大规模定制时代用户处于...
