二、岗位职责（一）经理级以上人员岗位职责1.销售部经理之职责2.生产部经理之职责3。品控部经理之职责4.综合部经理之职责5。财务部经理之职责6.储运部经理之职责7.采购部经理之职责8。副总经理工作职责(二)榨油厂岗位职责（三）品管部岗位职责1 销售部经理之职责销售部经理在总经理指挥下，负责公司现有产品之推广与销售以及新产品与新市场之开发，其详细职责如下：1。1 充任总经理在销售业务方面之主要助手，提供销售策略之建议。1。2 设定市场调查讨论方案：1。2。1 分析目标客户之采购行为及偏好变化趋势。1。2。2 分析主要竞争者及替代品竞争者之产品、价格、推广、及配销通路策略。1。2.3 分析政府及社会大环境之变化趋势，供销售计划（五年及年度）之基础。1。3 拟定公司五年及年度计划中之销售目标 、策略、执行方案、改进方案以及销售部门之组织结构。1.4 拟定销售部门之作业程序及管理规则与员工训练计划。1.5 督促属下人员拟定作业方法，分配销售目标 及工作，并随时检讨其实施成果。1。6 定期访问旧客户及潜在的新客户（或经销商)。1。7 主持召开销售会议，听取各单位之工作成果及新工作计划并作必要之指示.1。8 建议总经理任命销售部门内之单位主管，主持各重要销售改进方案之执行成果检讨并修正执行方法，定期评估各主管工作表现并随时给予必要之协助，教导、训练及指示。1.9 拟定销售人员奖励办法。1。10 定时召开工作成果报告会，并执行总经理之指示。1。11 随时与生产技术部门主管联系、协调，以灵活作出具有竞争力之销售决策。1.12 执行总经理交办之其它事项。2 生产部经理之职责生产部经理在总经理指挥下，负责现有产品之制造、品质之改善、成本之降低、生产率之提高及新品种之试制、新制程之开发。其详细职责如下：2。1 充任总经理在生产制造业务方面之主要助手，提供生产策略之建议。2。2 配合销售部门之目标，拟定公司五年及年度计划中之生产目标、策略、执行方案、改进方案以及生产部门之组织结构。2。3 拟定生产部门之作业程序,管理规则及员工训练计划.2.4 与品控部门配合，设定单元成本标准及其改进措施,提请核定并实施.2.5 督促所辖单位拟定细部作业方法,分配生产目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。2.6 随时巡视生产线各部门，激励员工士气，沟通意见，听取改进.2。7 主持每旬生产会议,听取各单位之工作成果及工作进度计划并作必要之指示,主持各主要生产改进方案及执行成果检讨并修正执行...
