注塑厂绩效考核制度 第一章 总则第一条 目的为体现塑胶制品有限公司的进展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。第二条 功能本制度拟在以下方面发挥功能:1、（压力传递)从制度上法律规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解.2、（基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。3、(评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进,从而起到奖勤罚懒的作用。5、(绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。6、（制度约束）依靠制度性的法律规范,培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力.第三条 考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价.2．全员参加的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任.因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推动负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈,确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条 考核委员会制度为有力推动考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度.人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人,人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员;其中组长由注塑厂总经理担任.职责:领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数,对考核争议进行最终裁决。考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。第五条 对象与范围绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定. 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表...
