泰勒科学管理理论在实际中的运用 20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。虽然经历了一定的改革,但是它仍在管理中占据着重要的地位。在企业竞争越来越激烈的当代，如何在这严峻的环境中生存下去呢？此时,泰勒的科学管理理论为各企业提供了重要的指导意义和实践方向.具体体现在以下几个方面：（一）组织内部的生产管理流程要科学化。在科学技术发达的时代，组织的硬件是一个具有重大影响力的因素。当今国内许多企业仍会出现采购成本过高、资金周转缓慢、生产技术落后等局面，大大制约了企业经济效益的进一步提高。所以，企业必须借助科学管理的手段和方法,抓住产业制造的各个环节，实施合理的方案,提高流程的科学化程度。只有技术进展了,管理科学化了,才能更好地提供资源。当今品牌效应是一个很好的广告，只有保证了产品的质量，创下了公众额口碑，就能更 好地建立起企业的信誉。这是一个无形的资产.(二）合理的职能分工。有了好的硬件设备还不足够，我们更应该要有好的职能分工.对企业内部而言，如何做好各部门的权责划分，保持各部门的沟通与合作是最基础的问题。随着现代机械化和自动化程度的日益提高，企业内需要的员工数量正不同程度地下降,每个员工负责的范围就越来越广。所以企业应该更合理地安排人员，既能做到有效地提高劳动生产率,也能很好地实现员工的自我价值。 （三）适当展开培训，提高员工的能力。结合泰勒科学管理理论中的“选择第一流工人”这一原理，在21世纪是个人才辈出的时代，我们更需要不断地提升自我价值，在世界中找到一席之地。泰勒曾提到，这是管理者的职责,所以企业应该适时地进行员工培训，一方面可以增强员工的技术，另一方面又可以为企业效力,提高竞争力.这也是一个无形的资本.可是当今的很多中小企业，管理者不舍得花钱开培训班，培训的投入严重不足；或者即使展开了培训，员工们也敷衍了事,没能真正落实成效.导致整个企业的培训热情不高，而且缺乏竞争力.（四）管理者和员工的精神仍需变革。精神是行动的最高领导者，只有在精神上确认了奋斗的方向，才会有动力事半功倍。在现代社会，不仅要求组织内部的各成员形成良好的合作关系,而且要求组织和员工要与社会建立广泛的合作关系，不能忽视了合作精神的培育，这样组织和个人才能有宽阔的进展空间。现代社会要在竞争中实现双赢，合作尤为重要.就一个大组织而言，假如管理者和员工没有达成一致的目标方向，管理者...
