流程生产与离散生产【离散式制造】（Discrete Manufacturing）是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等.这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。【流程式制造】(Process Manufacturing）是通过一条生产线将原料制成成品，比如集成电路、药品及食品/饮料制造等。这个行业关怀的是如何在与分销商和零售商打交道的过程中降低成本，并笼络住他们。企业生产计划是关于生产系统总体方面的计划，所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的生产活动要素(人、物资设备、资金和信息等）的配置，是指导企业计划期内生产活动的纲领性方案.根据计划期长短和所处层次的不同，企业生产计划可分为长期战略计划、中期生产计划和短期作业计划三个层面.企业的生产计划与控制体系，是企业经营的核心活动之一。做好企业的生产计划和控制工作,对保证按合同或顾客的质量、数量和时间要求提供最终产品，有着极其重要的意义。但由于产品性质和生产工艺的不同，连续的流程型工业生产和离散型工业的加工装配型生产，在生产活动的组织和执行上有着较大的差异，因而在生产计划的制定和执行上也有较大的不同。 1 离散型工业与流程型工业的不同特点离散的加工装配型（也称车间任务型生产）生产的产品由许多零部件构成，且各零件的加工过程各自独立，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为成品。机械制造、电子设备制造等行业的生产过程，均属于这一类型。通常每项生产任务仅要求整个企业组织的一部分能力和资源.离散生产将功能类似的设备按空间和行政管理组成生产组织（工段或班组),如：车、铣、磨、钻和装配等.在每一部门，工件从一个工作中心到另一工作中心，进行不同类型的工序加工。这样的流转，必须以主要工艺为中心,安排生产设备的位置,以使物料的传输距离最小.对于离散型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的 f 同—-SE 序有可替换的工作中心)，工艺路线也可以是灵活的。对于离散型生产过程的管理，除了保证及时供料和零部件的加工质量以外，重要的是按产品 BOM 的要求控制零部件的生产进度和数量,保证生产的成套性，假如生产的品种、数量不成套,缺少一种零件就无法装配出成品。同时,要做好生产计划和粗细生产能力计划的匹配工作。由于生产能力的不足(如瓶颈工序)导致的少数零件的拖期，必定也...
