流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍，为企业自主实施法律规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法
课程特点：借鉴案例，对比自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回,有观点就有案例，有讨论就有成果
不仅教给学员方法，而且还让学员带着可变现的工具回去操作，让所学方法在企业落地
课程收益：了解流程管理的最新观点懂得流程优化的技术方法获得流程制作的工具模板学会设计本企业流程管理的框架体系欣赏中小企业流程管理的创新案例解答本企业流程管理中的现实难题参加对象：企业中高层管理人员课程时间：二天课程大纲：第一天上午主讲内容一、认识流程管理1、什么是流程
2、什么是流程管理
3、企业流程的种类4、区分流程再造与流程优化5、导入流程管理的时机选择6、流程管理的作用、意义7、企业没有实行流程管理的原因何在
8、案例讨论：如何让员工都变成阿诺德
9、本章小结二、学会流程梳理1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、现实事务梳理方法4、流程管理也是价值链管理5、企业管理流程四级分类方法6、流程梳理要达成的目的7、案例：采购谈判管理流程8、现场练习：拟订采购合同草签流程9、本章小节三、梳理一级、二级流程1、了解决策分类2、梳理一级流程3、晒出本企业组织架构4、组织架构设置原则5、新办企业组织架构6、现场作业：优化企业组织架构7、梳理二级流程8、岗位设置原则9、现场练习：设置一个部门的岗位10、本章小节第一天下午主讲内容从复习上午学习内容开始四、学会流程设计 1、流程的多种表达方式 2、流程图软件介绍3、流程图制作方法4、流程图案例演示5、流程设计的三个假设6、合格流程的推断标准7、现场
