浅析ＨＳＥ管理在基层单位日常管理中的深化[摘要] HSE 管理体系是以人为本，关怀生命安全、身心健康和实现可持续进展的科学管理体系
HSE 管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种生产事故、设备事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于基层,所以本文从日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力度,以及建设 HSE 文化等角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化 HSE 管理
［关键词］ HSE 管理 基层单位 深化 HSE 管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估"，而企业的重大风险和重要环境影响即各种生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于基层,因此风险管理控制的重点也应放在基层
只有真正把基层的 HSE 工作做好了,切实提高基层员工参加体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参加，HSE 管理体系才能更有生命力并真正制造 HSE 的经济效益
一、车间基层管理的特点与现状 车间的日常工作，特别是员工的工作内容往往是由基础性工作、阶段性工作、互助性工作等多种方式构成的复合体,工作内容繁杂,在日常工作检查或领导下基层检查工作中,会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为,个别岗位员工对厂里规定的制度还存在不理解的现象,往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还根据自己的理解行事
另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作",例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如根据相关规定车工在车床不许带手套，劳保衣物必须穿戴整齐，不准在厂房内吸烟，但在日常工作中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定穿戴工作服，认为不会有什么安全风险,在厂房内吸烟只要不在床子上，不会产生任何火灾威胁，以上这些都或
