浅析企业会计管理模式一、建立法律规范的会计核算体系 我国已实施的“企业会计准则"，是对我国会计制度的根本性变革，从实质上反映了市场经济对会计核算工作的基本要求。企业必须要依法建立起以会计准则为基本法律规范的会计核算体系，严格根据会计准则、具体会计准则和行业会计制度的规定来组织会计核算。要遵照上述有关规定来法律规范企业会计核算的内容。要形成法律规范的会计核算方法体系。对会计科目的运用，凭证填制与审核，记账、算账、报账及财产清查等会计方法必须用“企业会计准则"和具体准则来加以法律规范和统一。对各类资本投人，要按“准则”的规定进行计量和确认。在使用各类资产时,要投资本保全原则来考虑其使用时限。要选用“准则”所限定的，对企业收益有正向影响的会计方法组织核算。对滥用会计核算程序与方法而导致会计信息失真的现象,必须坚决加以制止。 （一)适当集中财权，强化管理 资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控. （二）健全内部机制,强化财务监管 财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位.财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一，执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控.实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。 二、建立适应现代企业特点的财务会计组织机构 由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系.处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任.由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转...
