浅析企业员工绩效考核制度 姓 名：XXXZXX 专 业：XXXXXXXX 性 别：XX 学 号:XXXXXXXXXXXXX 工作站：XXXXX 时 间：XXXXXXXXXXXXXX 目 录一、论文提纲 ........................................................................................... 2 二、内容摘要、关键词 ...........................................................................3三、正文 ................................................................................................... 4 四、参考文献 .........................................................................................11论文提纲序论：浅析企业员工绩效考核制度本论：一、绩效考核的涵义。二、绩效考核的作用.三、当前绩效考核制度管理操作过程中的误区。四、如何有效实施企业员工绩效考核。结论：绩效管理是一项长期、复杂的工作，对作为评估基础的数据收集工作要求很高.将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策;应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息,帮助员工在现有岗位上制造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进,把公司推动为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。内容摘要：绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义.员工绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用.首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动,强调每个人、每个岗位的特别性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。关键词：绩效考核 企业员工 人力资源 科学体系浅析企业员工绩效考核制度引言为了提...
