浅析企业招聘制度的作用与意义招聘是为了确保组织进展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作，它直接关系到企业人力资源的形成,是人力资源管理中培训、绩效评估、薪酬、激励、劳动关系、人员流动等工作的前提，在整个企业人力资源管理工作中起到奠基的作用. 员工招聘内容主要由招募、选择、录用、评估等一系列活动构成，招募是组织为了吸引更多的候选人来应聘而进行的若干活动,它主要包括招聘计划的制订与审批、招聘信息的发布、应聘者的申请等;选拔则是组织从“人一事"两个方面出发,选择出最合适的人来担当某一职位,它包括资格审查、初选、面试、考试、体检等环节；耳录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用；评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估. 员工招聘有两个前提:一是人力资源规划。从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测，决定了估计要招聘的职位、部门、数量、时限与类型等因素;二是工作描述与工作说明书,它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。 招聘到优秀的人才，可以为企业注入新的管理思想，可能带来技术上的重大革新，为企业增添新的活力，同时也会使企业的知名度得到扩大，大量的招聘广告能让外界更多地了解本企业. 完备的招聘制度，科学地制定招聘申请、笔试、面试等步骤可以使企业更详细地了解员工到本企业工作的动机与目标，更方便地从诸多候选人中选出个人进展目标趋于一致的，并愿与企业共同进展的员工，这样,团队就可以更多地保留优秀人才,减少员工离职带来的损失,目前,员工离职的现象越来越普遍,因而也使得员工招聘工作更加日常化和重要化了，这就更需要企业建立起科学、健全的招聘制度来应对人才流动和短缺的局面。
