浅析农业银行人力资源管理存在的问题及几点建议在经济和金融的全球化进程中，要保持商业银行的可持续竞争优势，关键在于培育和提升其核心竞争力
一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成
其中,组织结构是核心竞争力的制度保障,金融技术是核心竞争力的基础，而人力资源不仅是核心竞争力的关键，更是核心竞争力的最终体现
商业银行要有自己独特的人力资源开发体系，要健全各种人力资源管理制度，以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培育人
随着全球经济一体化进程的进一步加快和入世后银行竞争的进一步加剧，商业银行面临着从未有过的人才压力
外资银行以高薪、出国培训机会、良好的职业进展规划等竞争优势来与国内银行进行人才争夺
在这样的情况下，我国商业银行人力资源开发将面临更多的挑战
农业银行近年来为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务进展,加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动,人力资源状况有所改善
但应当看到,面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的进展趋势,农业银行人力资源整体状况仍令人担忧
农业银行改革方向的基调是“面对三农、整体改制、商业运作、择机上市”
金融市场的竞争关键是人才的竞争
但从农行的人力资源情况看,人力资源改革难度较大,面临着不少问题， 主要表现在以下几个方面
首先,人力资源的结构性矛盾突出
随着金融进展中大量新服务及产品创新，产生了人员相对过剩的矛盾
即务人员过剩,而现代金融人才短缺；初级操作人员过剩，而高级管理人才短缺
虽然我国近年来高等教育进展迅速，已进入高等教育大众化阶段,但由于种种原因,人力资源质量水平较低、结构也不尽合理
这种人才培育模式与社会需求之间的脱节现象一定程度上制约着我国国际竞争力的提高
对于商业银行尤其如此
目前，面对经济的全球化，
