本科生课程论文题 目 浅析诺基亚供应链管理—星网模式 学 院 机械交通学院 专 业 交通运输 班级 交运 111 班 姓 名 西尔扎提 学号 123732145 指导老师 马凯 职称 2024 年 10 月 23 日新疆农业大学教务处制浅析诺基亚供应链管理-星网模式摘要： 早在 2000 年，当时 Nokia 中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴,包括一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京)过于遥远而变得难以管理
建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机工厂周边是较理想的解决办法
2000 年 5 月 Nokia 开始投资建设北京星网工业园（简称“星网模式"），其大量的合作伙伴开始入园驻扎,诞生了以 Nokia为龙头的世界级移动通信生产基地
星网模式极大地缩短了供应距离，供应商和 Nokia 生产线毗邻而居,大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降低库存量;快捷的供应使得订货提前期大为缩短，实现了 24 小时内接单出货的“按销定产”模式，大大提高了诺基亚的市场反映速度,增强其竞争力
诺基亚作为市场上手机行业的一线厂商，具备很强的研发能力与市场号召力，星网模式正是其完善的供应链整合能力的反映
（一）解析星网模式什么是星网模式
所谓的星网模式就是建立集中的工业园区,把遍布全球能更好满足本企业运作的厂商聚集于园区内,形成强大的产业集群,从而达到降低采购费用、减少运输费用、优化供应链的目的的产业模式
星网企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应商或者服务提供商；负责物流的企业 Exel 处于枢纽位置，便于星网内物流配送,整个星网就像一个生产手机的大企业,各个供应商企业就像生产不同手机零部件的生产车间
星网企业间紧密的上下游产业链合作关系是星网发挥集聚效应的基础
假如没有上下游企业间的大量物流、人流和信息流,就不存在稳定原材料
