浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核煤耗率是火电厂的综合性经济指标， 也是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志
火电厂的燃料费用占发电总成本的70 以上，因此， 加强煤耗指标的管理与考核, 努力促使其不断降低,是火电厂降低发电成本，提高经济效益的重要途径
煤耗指标的管理1．明确责任界限，实行分块考核原电力部《煤耗和厂用电率计算方法 规定， 日平均煤耗不论采纳哪一种办法计算，月平均煤耗都必须根据月末盘存结果得出燃料实际耗用量， 进行合理调整
”这种以煤场盘煤决定煤耗的方法不利于对煤耗指标的科学管理
其一， 因盘煤煤量和比重测试基本上靠原始的手工完成， 很难达到准确可靠，造成煤耗计算存在较大的偶然误差和不正常的波动起伏， 无法进行准确的分析J其二, 在客观上给不适当的煤耗调整提供了方便
有些厂出于某种原因， 往往人为造成煤场亏盈现象, 使煤耗的随意性很大，其三, 掩盖了由于经营管理不善造成的煤量损失对煤耗的不利影响,而不能加以及时分析和解决， 形成生产、经营“大锅饭 的煤耗管理状况
随着我国经济改革工作的深化进行， 企业由生产型向生产经营型转变
大多数电厂都相继安装了轨道衡和各种类型的皮带秤， 并配备了实煤校验装置, 逐步完善了原煤自动取样器， 为真正实现正平衡煤耗计算制造了条件， 也为煤耗的科学管理和考核奠定了基础
能源部最新颁发的《火电厂节约能源规定》（试行) 明确指出, “火电厂的供电煤耗应按正平衡法计算， 并以此数据上报和考核，”标志着煤耗管理由粗放逐步走向集约的科学化轨道
实现了正平衡计算， 就可把煤耗损失二部分，分别进行计算和考核
其一是正平衡煤耗， 它反映了生产的真实消耗
数值的高低与设备完好状况、运行操作水平等生产技术和生产管理有关' 其二是经营性煤耗增量, 即盘点煤耗及正平衡煤耗的差值， 反映了从燃料的订货、运输、计量验收、卸车贮存及掺配上煤等诸多环节的
