浅议基于供应链管理的家具制造业库存控制讨论论文关键词： 供应链管理 核心企业 库存 控制 论文摘要: 在经济全球化的今日,市场竞争进一步加剧，传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势，供应链管理成为企业进展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上，从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题，制造性提出以企业为核心，将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系，用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存，这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势，提高盈利能力具有一定的现实意义. 0 引言 随着全球经济一体化，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被动.由于我国企业受传统计划经济影响和供应链理论在我国进展的相对滞后，在实际运作中大部分企业仍然是“大而全”、搞“纵向一体化"的经营模式，库存管理面临众多问题，库存成本居高不下，严重制约了企业竞争力的提高。 1 供应链管理的概念与目的 供应链管理是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能,进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程［1］。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法,它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能.供应链管理强调企业合作，信息共享和整个供应链的优化。 供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度，即做到将正确的产品或服务（Right Product or Service），根据合适的状态与包装（Right Condition and Packaging），以准确的数量（Right Quantity）和合理的成本费用（Right Cost），在恰当的时间（Right Time）送到指定地方（RightPlace）的确定的用户（Right Customer）。因此供应链管理密切注意产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。 2 目前我国家具制造业库存控制中存在的问题 2。1 缺乏供应链的整体观念 家具制造业成立...
