浅谈“5S”管理在企业中的运用林开雄一、 什么是“5S”管理“5S”管理是最初起源于日本的，是日本企业独特的一种管理方法.在讨论日本企业进展的过程中，人们发现日本经济的崛起不仅有文化的因素，同时还有独特的管理方法，“5S”管理就是其中的一 个 方 面 。 “ 5S” 是 指 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 (SEITON ） 清 扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个要素，因五个单词日文罗马拼音均以“S”开头，故称为“5S”.现在“5S”管理已成为各个国际性企业普遍采纳的基础管理方法. “5S”中整理是指将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下来,不必要的物品彻底清除，其目的是腾出空间，防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。整顿是指将必要的东西分门别类依规定的为止存放,并整齐摆放,加以标示，其目的是消除“寻找” 的浪费，使工作场所清除明了，塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品。清扫只是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，保持工作场所的洁净亮丽，其目的是保持令人心情愉快、洁净亮丽的工作环境,减少脏污对品质的影响，减少工业损害事故。清洁是指将前面 3S 试试的做法制度化、法律规范化并贯彻执行，保持场所的清洁，其目的是维持前 3S 的成果，整理整顿清扫是动作，清洁是结果,使日常管理透明化、目视化.素养是指人人养成良好的习惯，依规定行事，培育积极进取的精神，其目的是培育具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。二、 “5S”管理的作用“5S”管理追求的是至上至纯的境界，需要精致而不轻易气馁的专业精神、抓实的基础管理以及近乎顽固坚持的态度.“5S”的作用一方面在于通过实施贯彻“5S”管理，提升产品的品质，避开制造产品缺陷。另一方面可减少生产过程中的浪费，降低生产成本，确保交货期,促进顾客满意，为顾客提供优质的产品.同时通过“5S”管理可营造和谐的工作氛围，使工作更法律规范，提升企业的形象，增强员工的归属感。总体来讲，“5S”管理是品质零缺陷的护航者，是节约的能手，是交货期的保证，是企业高效率的前提，是标准化的推动者，合理利用“5S"管理可以制造出愉快的工作场所。三、 “5S"管理推动的方法“5S”管理不仅仅是局限于清扫工作,而是现场管理改善的重要手段.“5S”管理是通过整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁法律规范来巩固效果,法律规范员工行为。并通过素养的教育,改善员工的工作态度，使之成为习惯，最后...
