浅谈 5S 管理在企业中的创新应用【摘要】5S 在企业中运用广泛，是各类工业和企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法,尤其是生产型企业，对于企业整风光貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础.本文在对5S 管理方法内涵的探讨基础上，从企业 5S 管理的现状出发，当前我国企业实施5S 管理的重要性，对企业如何推行 5S 管理提出一些建议和意见。【关键词】5S 管理；创新；现场管理5S 管 理 是 指 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON) 、 清 扫 (SEISO ） 、 清 洁(SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S 管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的形象,提高生产力,降低生产成本，提高安全系数，获得客户的认可。因此，我国越来越多的企业也认识到 5S 管理的重要性,在逐步推行 5S 管理.但不容乐观的是，一些企业在推行 5S 管理过程中，往往出现形似而神不似的问题，比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解为打扫卫生等等，下面就企业如何有效推行 5S 管理谈谈个人的一些看法。一、5S 管理的基本概念 整理，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，现场不放置非必需品。整顿，是指通过对必需品进行标准化布置、摆放，使之使用方便、尽然有序，促进工作效率的提高。清扫是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养是让大家养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过持续有效的改善活动，法律规范现场物品,营造洁净的工作环境,培育员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实的职业素养,从而提高企业的产品品质,塑造企业的良好形象。 二、企业实施 5S 管理的重要性 在现阶段企业中,可以从以下几个不良现象对公司的管理加以剖析检视：1、仪容不整或穿着不整齐的员工。有碍观瞻，影响工作场所气氛；影响公司形象；看起来懒散，影响工作士气 。2、机器设备摆放不当。造成作业流程不流畅；增加搬运距离;耗时多。3、机器设备保养不良。使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升;故障多,增加维修成本。4、工具器乱摆放。增加找寻时间，造成效率损失；人员走动，造成工作场所秩序混乱.5、...
