浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策 随着我国经济不断进展,中小企业获得了迅猛的进展，其重要作用也日益显现.中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济进展中扮演了重要角色曾有人把中小企业形象地比方为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和制造奇迹的种子。但长期以来，由于我国中小企业的进展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续进展的一个重要原因.成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 一、 中小企业成本控制的概述 （一）成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理,转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展与壮大. （二）中小企业实施成本控制的必要性 中小企业是一个比较特别的群体,从中小企业自身的特点来看，一是由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷，二是中小企业资金缺，在“开源”难的情况下,“节流”便成为其必定的选择,三是中小企业机制灵活,强化成本管理更易于执行，起到的效果更明显。与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国企业相比.中小企业虽有结构简单，决策迅速,反应敏捷等优点.但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率,技术进步，资金筹备诸多方面。中小企业技术起点相对较低，高级部门人才不足,加之资金因素,很难实现全面技术更新。因此,中小企业更应该强化成本意识，注重成本控制。 二、中小企业成本控制存在的问题 (一）成本控制观念落后 目前,多数中小企业已越来越重视成本的控制,不少企业采纳经济责任制，把成本指标分解落实到车间、科室、班组和个人；有些企业还设立了场内银行，加强各部门、各环节的经济核算，促成成本的降低及费用的节约;批量的生产和销售，提高质量，实时管理和信息化，降低工资等，这些都是降低甚至压缩成本的一种方式。但是,这些都是传统的成本管理思想，无法适应现代企业的进展。 （1）传统成本管理只关注生产消耗。传统成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费，重点放在产品的制造环...
