浅谈企业如何加强成本核算与管理随着我国市场经济体制改革的不断深化，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，必须加强财务管理。其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.一、加强企业成本核算与管理的重要性成本核算与管理是财务核算中的重中之重，做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。1。成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益.2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。 3。有利于加强成本管理，提高经济效益。在成本管理中,成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。二、 目前企业成本核算与管理存在的主要问题1、观念落后.主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本核算与管理主要通过一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。2、成本核算与管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位，水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本核算与管理，忽视供应、销售过程成本核算与管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。4、在现有企业成本核算与管理...
