浅谈企业家园文化的建设企业家园文化,是在企业的工作场所基础上生长出来的一种特别企业文化，它在保持企业职业场所基本规定的前提下，突出企业员工的个人价值,尊重企业员工在企业中的地位，提供给企业员工职业进展的广阔空间，鼓舞企业员工长期甚至终生为企业贡献精力、才华和智慧，将企业员工的职业价值实现与企业的生存和进展要求捆绑了起来。家园文化的建设是企业一次刷新思想、提升精神的观念革新，对于增进企业的向心力、凝聚力，迎接加入 WTO 的挑战，具有巨大的作用。空的豪宅不是家园，而团结在一起的一群人，即使露宿也称得上一个家园，所以家园文化的建设应当是“以人为本"，围绕员工的需求展开,一个真心为员工着想，为员工谋福利的家园才是长盛不衰的家园.一、非亲情、血缘联结的特点所谓家园文化,是将企业视为一个家庭，通过种种手段将企业员工联结在这个家庭中。但是，在普通的家庭里,其主要联结手段是亲情和血缘，而作为企业，这种手段是不存在的，企业的家庭式联结是非亲情、血缘模式的，它主要是通过员工对企业的亲信度来达到的，而员工对企业的亲信度取决于其在企业的综合感受,也就是其综合需求被满足的程度。在当今社会里，市场经济法则和传统道德理念对立统一、相互作用，形成有机的整体，在这个整体的作用下,员工作为一个“人”，他的需求是多方面的，在保证生存和进展的物质平台上,他谋求着价值的实现、精神的愉快、归属和安全感、良好的进展前景等。二、良性物质分配体系的构建职业人首先是逐利人，他需要获得维持生存的物质资源，他也需要更多的物质资源来寻求进展，而且人总是向往更好的生活质量,这种质量不可能仅仅通过物质力量来达到,但是又离不开足够的物质力量。员工融入企业这个家园，其最初的目的不会是来寻求亲情和友爱的，而是猎取物质资源.所以说，家园文化的平台是物质性的，它的进展离不开物质的激励。物质的激励有着两个方面的内容，一是有效，二是公平合理,要有效,必须企业每个成员的作用合力积极有效，才可能制造出有效的分配源出来,而公平合理，意味着物质的分配是对员工工作强度和效果、服务忠诚度的一种综合客观评价，以奖赏家园的积极成员,促进员工多出力搞好家园的建设。假如物质分配体系有问题，就有可能使勤懒同途，从而发生勤者懒化的不良循环。 当然，物质的激励也不是实行无原则的超分配,否则会招致员工期望值的不切实际,起到反向激励的作用。三、制造员工的进展空间 职业人在岗位上获得了自...
