海 南 师 范 大 学《XXXXXXXXX》论文浅谈企业的差异化管理战略学生姓名:XX 指导老师：XXX学号：XXXXXXXXXXXXXX院系：经济与管理学院班级:2024 级 XXXXXXXX浅谈企业的差异化管理战略XX【摘要】：一个企业的生存与进展,很大程度上依赖于它是否选择或者实施了一个好的战略。尤其是在经济一体化这个大环境下，每天都有企业进展壮大,也有企业面临倒闭.企业的竞争在经济环境中显得尤为惨烈。【1】在这种情况之下,一个企业要想长远稳定的进展下去，必须要重视战略管理对企业进展的作用.在这里，我将就波特的差异化管理思想进行浅析。【关键词】企业进展、战略管理、差异化管理、核心竞争力一、差异化管理的认识(一）差异化管理的提出20 世纪 80 年代初期，美国著名战略管理学家波特提出了“波特模型”。面对 5 种竞争力，企业可采纳三种通用战略来抵挡这五种竞争因素。即总成本领先战略、差异化战略又称(别具一格战略）、集中化战略。其中，差异化战略是公司提供的产品或服务明显区别于其他竞争对手，形成与众不同的特点而实行的一种战略【2】。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。它的实质就是打造一种可垄断的方式，去赢得消费者的忠诚度.在其他企业进展壮大，或者有替代品出现的时候比其他企业更有优势。（二）差异化中的差异的来源差异来源于消费者。不同的消费者，需求不一样.从而，我们在提供产品或者是服务的时候,就不能一成不变.以去海底捞消费的顾客来举例：首先，这些顾客的年龄、性别、兴趣爱好等都是不尽相同的。那么，他们在等待的时候,能提供一样的服务吗？很明显，我们得根据每个顾客的需求来提供服务。当我们发现，顾客在喜好上不尽相同的时候,我们就可以实施差异化管理战略来尽可能的获得顾客。(三)差异化管理中企业如何定位差异化管理就是企业在产品竞争中提供其他企业无法提供的，在产品竞争的时候能占优势的管理.这种管理方式来源于顾客，又作用于顾客。很明显，顾客是差异化管理中的一个很重要的因素。因此，从广阔的市场中细分出目标客户，然后根据客户的差异性制定差异化的管理。从而，提高自身的竞争优势。二、如何运用差异化管理战略对于同行业中的产品来说，或多或少会有差异.不同的是，差异的大小不一样。假如企业想突出产品,提高核心竞争力就应该放大与其他企业产品的差异点。本企业可以在产品的功能，服务，营销等其他的方面中的任意点,进行强化。以某一方面作为发力点，快速占领市场。但是，值得...
