浅谈企业财务精细化管理 【摘 要】在本文中针对企业财务存在不透明、会计报表粗泛、资金使用随意等问题,借用精细化管理来完善企业财务工作，明晰财务条目,帮助企业制定科学的财务计划。 中国论文网 /5/view-5388738.htm 【关键词】企业财务;精细化管理；问题；制度 虽然近年来中国企业的财务机制不断完善,但是有些问题我们也不能忽视：财务管理粗放。追其根源在于，企业对财务管理的重视程度普遍较低，规章制度执行不严，企业以追求利益最大化为目标，对于财务监管的投入不高，所以有的企业财务部门出现了会计独大的局面，出现财务问题后才发现账面混乱,资金断裂，酿成企业的大祸。财务管理过程中，精细化管理方式发挥着极其重要的作用，使企业能够更加适应经济进展的要求，而如何提升企业财务精细化管理也成为企业进展的重要问题。 一、相关概念 1。财务管理的含义。财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动.它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象，从价值方面对企业的经济活动进行管理.财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此，财务管理是企业管理的重要部分，在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。 2.财务精细化管理的含义.精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在上个世纪 50 年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断进展，它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。财务精细化管理是一种管理理念，企业要实行该管理方法,首先要改变以前财务管理粗放观念，在组织中深化贯彻和宣传此观念，要让精细化管理深化人心。 二、企业财务管理中出现的问题 随着中国市场的不断开放,企业的运行机制发生了深刻变化,资金来源多元化,收入来源渠道增加,支出用途越来越广泛,其财务管理制度没有随之改善。其问题主要表现： 1.财务管理重视程度不够，法制观念差。目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全根据个人意愿行事.不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素养、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等来增加收入。 2。财务管理基础工作薄弱。有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不...
