浅谈公司薪酬管理存在的问题及对策【论文关健词】薪酬管理 问题 对策 【论文文章摘要】现代薪酬管理制度的提出,虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度. 一、引言 薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用 ,否则就产生消极影响.社会环境的变迁和外部文化的进人,使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑,如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标. 可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的讨论更多的是关注于直接经济酬劳，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化,现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题,要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度. 二、公司薪酬管理存在的问题 随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革的思考和认识也在不断的提升,在薪酬管理方面发生了重大的变化，实现了由计划、行政、晋升工资制向新岗位、职位效益工资制度的转变，员工对薪酬管理的认识也得到了质的提升.然而，理性地分析一些企业、公司的薪酬管理，我们发现还存在以下有待改进的问题： 1、薪酬战略与公司进展战略导向的不一致性 在讨论薪酬设计的问题时，公司较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬体系构建与公司进展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成为实现公司进展战略的重要杠杆公司经营战略不同，薪酬策略也应不同,但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现 2、薪酬制度欠科学 薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酚｛系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。 3、薪酬没有“动态”...
